Sinds 2005 heeft iedere werkende Vlaming recht op externe loopbaanbegeleiding.
Marijke Verbruggen (K.U.Leuven) onderzocht voor haar doctoraatsthesis de noodzaak,
de effecten en de limieten van loopbaanbegeleiding. Daarmee won ze de eerste
Wetenschappelijke Prijs Acerta van het FWO.
“Loopbanen worden steeds turbulenter en dat maakt loopbaanbegeleiding almaar
belangrijker, ook voor werkende mensen”, steekt Verbruggen wal. “Toch focust het
bestaande onderzoek nog steeds voornamelijk op de begeleiding van pas afgestudeerde
jongeren. Ik wilde de nadruk leggen op externe loopbaanbegeleiding die op eender welk
moment in de loopbaan kan plaatsvinden.”
Wat moeten we verstaan onder ‘externe loopbaanbegeleiding’?
Eigenlijk is het een heel ruim begrip. Het gaat om alle vormen van begeleiding, tools en
instrumenten die mensen kunnen helpen wanneer ze met loopbaanvragen zitten. Voor
mijn doctoraat heb ik de focus gelegd op individuele face-to-face begeleiding zoals die
vandaag in Vlaanderen wordt aangeboden. Sinds 2005 bestaat bij ons het recht op
individuele loopbaanbegeleiding. Mijn onderzoek richt zich op de nieuwe rol van
loopbaanbegeleiding. Traditioneel was het de bedoeling om studenten en werkzoekenden
te helpen bij het vinden van een nieuwe job.
Tegenwoordig komen mensen steeds vaker voor loopbaankeuzes te staan, waardoor
het idee gegroeid is dat loopbaanbegeleiding toegankelijk moet zijn voor alle mensen,
ongeacht hun leeftijd of positie. Mensen moeten ook competenties ontwikkelen die hen
in staat stellen om nadien zelf keuzes te maken en hun loopbaan meer zelf te gaan sturen.
Is er nood aan dergelijke begeleiding?
Mensen die loopbaansteun krijgen binnen hun eigen organisatie zijn over het algemeen
meer tevreden met hun loopbaan en hebben minder behoefte aan externe begeleiding.
Op dit moment is er echter nog altijd een grote groep van werknemers die te weinig
ondersteuning krijgt binnen de organisatie. Interne begeleiding is vooral weggelegd
voor mensen met een vast contract, vaak de high potentials. Externe begeleiding is
een goed vangnet voor wie niet op die steun kan rekenen. Daarnaast is interne
begeleiding bijvoorbeeld interessant wanneer je een promotie ambieert binnen je
organisatie. Wie van werkgever wil veranderen of een eigen zaak wil opstarten,
komt met interne begeleiding niet ver.
Leidt externe begeleiding vaak naar een andere werkgever?
Werkgevers associëren loopbaanbegeleiding onterecht met personeelsverloop. Ik schat
dat tachtig procent van de mensen die een beroep doen op loopbaanbegeleiding van job
of werkgever wil veranderen. Slechts de helft doet dat ook. Begeleiding kan ook een
aanzet zijn om bij de huidige werkgever op zoek te gaan naar iets anders. Bijvoorbeeld
naar meer verantwoordelijkheid binnen de eigen job. Het kan je ook stimuleren om iets
te doen wat je daarvoor niet durfde, zoals eens gaan praten met je baas.
Zijn werkenden op de hoogte van het recht op begeleiding?
In 2004 was loopbaanbegeleiding amper bekend. Sinds het een recht geworden is, in
2005, vinden mensen meer en meer de weg. De bekendheid groeit, maar langzaam.
De vraag is wat de toekomst brengt.
Jij hebt het nut van loopbaanbegeleiding onderzocht. Helpt het mensen vooruit?
Tijdens de begeleiding neemt het vermogen tot zelfsturing toe. Mensen merken
dat ze een reële invloed hebben op hun carrière. Na de begeleiding blijft die
zelfsturing op een constant niveau. Loopbaanbegeleiding zorgt er ook voor dat
de zelfkennis en het aanpassingsvermogen versterkt worden, wat leidt tot meer
zelfvertrouwen. Concreet vertaalt zich dat in meer succes op het werk.
