Als leidinggevende ben je verantwoordelijk voor het aansturen van een team. Maar hoe zorg je ervoor dat je jouw team zo effectief mogelijk aanstuurt? Een belangrijke vaardigheid die je hiervoor nodig hebt, is coachend leidinggeven. Maar wat houdt dit precies in en welke coachend leidinggeven competenties heb je nodig? In deze blog bespreken we de belangrijkste eigenschappen voor leidinggeven die je als coachende leidinggevende nodig hebt.
Verschillende soorten leidinggeven
Als leidinggevende is het belangrijk om je team zo goed mogelijk aan te sturen. Dit kan op verschillende manieren, maar coachend leidinggeven is een benadering die steeds populairder wordt. Bij coachend leidinggeven ligt de nadruk op de ontwikkeling van de medewerkers. In plaats van het simpelweg geven van instructies en het opleggen van regels, krijgen medewerkers de ruimte om hun kwaliteiten te ontwikkelen en verbeteren. Maar om een goede coachende leidinggevende te zijn, heb je wel de juiste coachend leidinggeven competenties nodig.
Wat is coachend leidinggeven?
Voordat we ingaan op de verschillende coachend leidinggeven competenties, is het belangrijk om te begrijpen wat coachend leidinggeven precies inhoudt. Bij coachend leidinggeven staat de ontwikkeling van de medewerker centraal. Als coachende leidinggevende probeer je jouw medewerkers te helpen om hun doelen te bereiken en hun vaardigheden te ontwikkelen. Dit doe je door te luisteren, te adviseren en te begeleiden. Je bent meer een mentor dan een baas.
De belangrijkste coachend leidinggeven competenties
Om een goede coachende leidinggevende te zijn, heb je verschillende eigenschappen van leidinggeven nodig. Sommigen hebben deze eigenschappen voor leidinggeven al van nature, anderen kunnen baat hebben bij een training leidinggeven om deze eigenschappen te ontwikkelen. We hebben de belangrijkste coachend leidinggeven competenties voor je op een rijtje gezet. Welke heb jij al in huis en aan welke zul jij nog moeten werken?
Empathie
Empathie is het vermogen om je in te leven in de situatie van de ander en de emoties van de ander te begrijpen. Als coachende leidinggevende is het belangrijk om empathisch te zijn. Je moet begrijpen wat jouw medewerkers motiveert en waar hun uitdagingen liggen. Door empathisch te zijn, kun je jouw medewerkers beter begeleiden en ondersteunen.
Communicatieve vaardigheden
Als coachende leidinggevende moet je goed kunnen communiceren. Je moet in staat zijn om duidelijk en effectief te communiceren met jouw medewerkers. Dit betekent niet alleen dat je goed moet kunnen spreken, maar ook dat je goed moet kunnen luisteren. Door goed te luisteren, kun je de behoeften en uitdagingen van jouw medewerkers beter begrijpen en hierop inspelen.
Geduld
Coachend leidinggeven vereist geduld. Je moet begrijpen dat het ontwikkelen van vaardigheden en het behalen van doelen tijd kost. Je moet jouw medewerkers de tijd en ruimte geven om te groeien en te ontwikkelen.
Positieve instelling
Een coachende leidinggevende moet een positieve instelling hebben. Je moet geloven in de mogelijkheden van jouw medewerkers en hen aanmoedigen om te groeien en te leren. Door een positieve instelling te hebben, creëer je een veilige en ondersteunende omgeving waarin jouw medewerkers zich kunnen ontwikkelen.
Flexibiliteit
Als coachende leidinggevende moet je flexibel zijn. Je moet in staat zijn om je aan te passen aan de behoeften van jouw medewerkers en de veranderende omstandigheden. Flexibiliteit betekent ook dat je open moet staan voor nieuwe ideeën en benaderingen, en bereid moet zijn om te experimenteren om te zien wat werkt.
Analytisch vermogen
Een coachende leidinggevende moet analytisch zijn. Je moet in staat zijn om informatie te verzamelen en te analyseren om de behoeften en uitdagingen van jouw medewerkers te begrijpen. Dit betekent dat je in staat moet zijn om gegevens te interpreteren en te vertalen naar acties die kunnen worden genomen om jouw medewerkers te helpen bij hun ontwikkeling.
Motivatie
Als coachende leidinggevende moet je gemotiveerd zijn om jouw medewerkers te helpen bij hun ontwikkeling en groei. Dit betekent dat je moet geloven in het belang van coachend leidinggeven en gemotiveerd moet zijn om jouw team naar succes te leiden.
Zelfreflectie
Een coachende leidinggevende moet in staat zijn tot zelfreflectie. Je moet je eigen prestaties kunnen evalueren en durven te verbeteren. Door zelfreflectie kun je ook beter begrijpen hoe jouw eigen gedrag en houding van invloed kunnen zijn op de prestaties en ontwikkeling van jouw medewerkers.
