Mogelijkheden voor vergoeding

WAAROM werkgeverS VAAK VERGOEDEN

Ontdek waarom werkgevers vaak onze trajecten vergoeden en hoe je dit kunt aanpakken

1. Werkgevers hebben baat bij effectieve en gemotiveerde medewerkers die goed in hun vel zitten. Jouw welbevinden is dus belangrijk voor je werkgever en een belangrijk argument om te investeren in coaching.
2. Werkgevers vergoeden vaak als je jouw doelen kunt afstemmen op de behoeften van de organisatie. Het is verstandig om te kijken naar de organisatiedoelen en te bedenken hoe jouw persoonlijke ontwikkeling hieraan kan bijdragen. Bijvoorbeeld, als je je vaak onzeker voelt en het moeilijk vindt om anderen aan te spreken op bepaald gedrag, kun je als doel stellen dat je zichtbaarder wilt zijn binnen de organisatie en effectiever wilt communiceren met collega’s.
3. Weet je al dat je weg wilt uit je baan vanwege ontevredenheid? En wil je daarom je werkgever niet om vergoeding vragen? Bedenk dat coaching helpt om goede keuzes te maken en de juiste inzichten te verkrijgen. Dit is gunstig voor zowel jou als je werkgever. Coaching kan zorgen voor een soepele overgang en duidelijkheid, wat uiteindelijk tijd en kosten bespaart voor de werkgever. Het versterkt tevens de reputatie van je werkgever als een goede werkgever, verbetert werkrelaties en er is vaak al budget voor, dus maak er gebruik van.
4. Voor organisaties zijn de kosten voor ontwikkeling en scholing vaak (deels) aftrekbaar. Wat veel lijkt, valt in werkelijkheid mee voor een bedrijf. Bruto/netto ligt voor bedrijven heel anders dan voor particulieren. Coaching is bedrijfskosten en dus aftrekbaar onder diverse regelingen.
5. Vraag eens rond bij collega’s of zij al eens gebruik hebben gemaakt van het opleidings- en/of ontwikkelingsbudget. Je denkt wellicht dat je de enige bent met een dergelijke wens, maar vaak blijkt dat een groot deel van je collega’s al eens een coachtraject doorlopen heeft.
6. Benadruk je motivatie. Je kunt dit doen door aan te geven dat het volgen van een ontwikkeltraject je motivatie voor je werk zal vergroten. Gemotiveerde medewerkers zijn niet alleen gelukkiger, maar laten ook de organisatie beter functioneren. Je kunt je motivatie ook laten zien door voor te stellen de coachgesprekken in je eigen tijd te voeren. Zo investeren zowel je werkgever (door te financieren) als jijzelf (door tijd en energie te steken) in jouw ontwikkeling.
7. Zie jij coaching als een zwakte of probleem? Door een coachtraject bespreekbaar te maken met je werkgever, laat je zien dat je proactief bezig bent met je ontwikkeling. Je toont verantwoordelijkheid en leiderschap en investeert tijd en energie in je professionele bijdrage aan de organisatie. De kosten voor een organisatie zijn vaak veel hoger bij uitval of ziekte als je nu geen verzoek indient voor een coachtraject. Door aandacht te vragen voor coaching, kun je je manager betrekken bij oplossingen waar jullie beiden baat bij hebben.
8. Veel mensen aarzelen om hun werkgever te vragen om een vergoeding, omdat ze denken dat het een persoonlijk vraagstuk is en buiten hun werk valt. Maar wist je dat het voor je werkgever relatief goedkoop is om te betalen? Bovendien kun je ontwikkeldoelen opstellen waar zowel jij als je werkgever van profiteren.
9. Toekomstgerichte organisaties weten dat een open coaching cultuur essentieel is. De kosten zijn minimaal vergeleken met de voordelen voor hun medewerkers. Bedrijven investeren graag in coaching vanwege de geweldige return on investment.
10. Mensen en organisaties die de voordelen van coaching ervaren, profiteren op vele manieren. Het verbetert interpersoonlijke vaardigheden, stimuleert creatief denken, verbetert conflictmanagement en teamgedrag, en helpt bij het bereiken van persoonlijke loopbaandoelen. Dit maakt bedrijven tot aantrekkelijke werkplekken. Logisch dat bedrijven investeren in coaching.
11. Mensen en organisaties zijn voortdurend in beweging. Werk neemt een groot deel van ons leven in beslag en vormt een belangrijk deel van onze identiteit. Daarom heeft coaching tijdens de werkdag het meeste effect. Het is dan ook logisch dat coaching zakelijk vergoed wordt.
12. Coaching wordt vaak ingezet om een probleem op te lossen, maar het is beter om te focussen op het versterken van kwaliteiten en mogelijkheden. Dit is gunstig voor zowel de werknemer als de werkgever. Veel werkgevers hebben budgetten voor persoonlijke ontwikkelingstrajecten. Dit is goed werkgeverschap. Het is zonde om hier als werknemer geen gebruik van te maken door schuld of schaamte
13. “Veel coachees ervaren hetzelfde als jij: dat het een persoonlijk vraagstuk is buiten het werk om. Maar voor jouw werkgever is het vaak goedkoper om te betalen dan voor jou. Samen kunnen we ontwikkeldoelen opstellen die je met je werkgever wilt delen. Niets wordt gedeeld zonder jouw toestemming.”
14. De werkgever profiteert altijd (indirect) van een coachingstraject. Dit kan op twee manieren: 1) Na de coaching is de medewerker meer bevlogen en levert beter werk. 2) De coaching bevestigt dat de medewerker niet op de juiste plek zit, waardoor de werkgever iemand kan vinden die beter past en effectiever werkt. Dit levert uiteindelijk meer op.
15. Ben je bang dat je buitenspel wordt gezet als de werkgever niet tevreden is met je functie of functioneren? In een coachingstraject richten we ons juist op optimaal functioneren, het duurzaam slechten van valkuilen en het effectiever voeren van gesprekken met leidinggevenden en collega’s. Dit helpt zowel jou als je werkgever. Alle partijen hebben baat bij een coachtraject.
16. Begrijp het “olievlekprincipe”: als één teamlid nieuw, effectiever gedrag vertoont (zoals taakgerichter werken en helderder communiceren), profiteert het hele team. Collega’s nemen dit gedrag vaak over.

Sneller starten met je ontwikkeltraject