In de zorg draait alles om het helpen van mensen en het bieden van de best mogelijke zorg. Als leidinggevende in de gezondheidszorg is het jouw verantwoordelijkheid om niet alleen het team te begeleiden en te motiveren, maar ook om hen te ondersteunen bij het behalen van hun doelen. Coachend leidinggeven in de zorg is een benadering die steeds vaker wordt toegepast, omdat het niet alleen de prestaties van het team verbetert, maar ook de algehele tevredenheid en betrokkenheid van medewerkers vergroot.
Wat is het coachend leidinggeven model?
Als leidinggevende in de zorg is het belangrijk om het coachend leidinggeven model te begrijpen en uiteindelijk toe te passen. Dit model houdt in dat de leidinggevende de medewerker begeleidt in het ontdekken van hun eigen kwaliteiten, talenten en vaardigheden en hen ondersteunt bij het ontwikkelen van hun eigen oplossingen en strategieën voor succes. Het model is gebaseerd op het idee dat medewerkers het best presteren wanneer ze vertrouwen hebben in hun eigen capaciteiten en zich gesteund voelen door hun leidinggevende.
Wat, hoe en waarom?
Een belangrijk aspect van het coachend leidinggeven model in de zorg is het stellen van open vragen. Dit zijn vragen die beginnen met “wat”, “hoe” en “waarom” en die medewerkers aanmoedigen om hun eigen ideeën en oplossingen te bedenken. In plaats van medewerkers te vertellen wat ze moeten doen, helpt het stellen van open vragen hen om zelfstandig te denken en verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen prestaties. Een voorbeeld van een open vraag is: “Wat denk je dat je zou kunnen doen om dit probleem op te lossen?”
Feedback is essentieel
Daarnaast is het geven van feedback enorm belangrijk bij coachend leidinggeven in de zorg. Feedback is essentieel om de prestaties van het team te verbeteren en om medewerkers te helpen groeien en ontwikkelen. Het is belangrijk om feedback te geven op een constructieve manier, waarbij je de prestaties van de medewerker benadrukt en hen aanmoedigt om te blijven groeien. Het geven van feedback moet niet alleen gebeuren tijdens formele beoordelingsgesprekken, maar ook tijdens dagelijkse interacties en gesprekken met medewerkers.
Een positieve en ondersteunende werkomgeving
Een ander belangrijk onderdeel van coachend leidinggeven in de zorg is het creëren van een positieve en ondersteunende werkomgeving. Een werkomgeving waarin medewerkers zich gesteund voelen en waarin ze worden aangemoedigd om hun beste werk te leveren, kan de prestaties en tevredenheid van het team aanzienlijk verbeteren. Het is belangrijk om medewerkers te erkennen voor hun harde werk en inzet en om een cultuur van samenwerking en open communicatie te bevorderen.
Coachend leidinggeven in de zorgsector
Het toepassen van het coachend leidinggeven model kan een enorm verschil maken in de prestaties en tevredenheid van het team. Stel dat een medewerker worstelt met het omgaan met stressvolle situaties op het werk. In plaats van te vertellen wat hij of zij moet doen, kun je beter open vragen stellen en aanmoedigen om eigen oplossingen te bedenken. Het zelfvertrouwen zal groeien en hij of zij zal beter in staat zijn om stressvolle situaties aan te pakken in de toekomst. Als leidinggevende in de gezondheidszorg heb je de verantwoordelijkheid om je team te ondersteunen en hen te helpen groeien en ontwikkelen. Als een coach leidinggeven en door gebruik te maken van het coachend leidinggeven model, kun je jouw medewerkers helpen om hun eigen kwaliteiten en vaardigheden te ontdekken en te ontwikkelen. Hierdoor zijn ze beter in staat om de best mogelijke zorg te bieden aan degenen die het nodig hebben.
