De arbeidsmarkt verandert in een rap tempo. Technologie, economische schommelingen, demografische veranderingen en de verschuiving naar een groene economie zorgen ervoor dat organisaties zich voortdurend moeten aanpassen. Het World Economic Forum’s Future of Jobs Report 2025 van de Wereldgezondheidsorganisatie (WHO) biedt diepgaande inzichten in deze veranderingen en laat zien welke vaardigheden en benaderingen belangrijk zullen zijn voor de toekomst van werk. Dit rapport biedt waardevolle informatie voor HR-managers die zich voorbereiden op het werk van de toekomst.
1. Veerkracht als kerncompetentie
Een van de meest opvallende conclusies uit het rapport is dat 70% van de werkgevers veerkracht beschouwen als een cruciale vaardigheid voor hun medewerkers. In een wereld die steeds sneller verandert, is veerkracht essentieel voor medewerkers die niet alleen effectief moeten kunnen omgaan met uitdagingen, maar ook in staat moeten zijn om zich snel aan te passen aan nieuwe omstandigheden.
Wat betekent dit voor HR-managers?
HR-managers moeten veerkracht niet alleen als een individuele vaardigheid zien, maar als een fundamenteel onderdeel van de organisatiecultuur. Dit houdt in dat ze manieren moeten vinden om zowel medewerkers als leidinggevenden te ondersteunen in het ontwikkelen van veerkracht, bijvoorbeeld door hen te helpen omgaan met stressvolle situaties of het begeleiden van teams tijdens periodes van verandering.
2. De Toename van technologische vaardigheden
Het rapport benadrukt dat technologische ontwikkelingen de grootste veranderingen zullen veroorzaken op de werkvloer. Kunstmatige intelligentie (AI), robotica en automatisering zullen de manier waarop we werken fundamenteel veranderen. Maar liefst 87% van de werkgevers AI, automatisering en digitale vaardigheden als essentieel beschouwen voor hun bedrijfsvoering in 2030.
Wat betekent dit voor HR-managers?
HR-managers moeten in staat zijn om de vaardigheden van hun medewerkers voortdurend te ontwikkelen. Het rapport laat zien dat 39% van de huidige vaardigheden van werknemers tegen 2030 verouderd zal zijn. Dit benadrukt de urgentie om te investeren in upskilling (het verbeteren van bestaande vaardigheden) en reskilling (het aanleren van nieuwe vaardigheden). Als HR-manager betekent dit dat je een strategie moet ontwikkelen om je medewerkers te ondersteunen in het ontwikkelen van digitale vaardigheden, zoals data-analyse, cybersecurity en AI.
3. Soft skills: Meer essentieel dan ooit
Het rapport onderstreept ook het belang van soft skills zoals creatief denken, samenwerking en communicatie. Deze vaardigheden worden steeds belangrijker naarmate technologische innovaties de routine aspecten van werk overnemen. Terwijl technische vaardigheden steeds belangrijker worden, zullen deze soft skills de kern blijven van succesvolle werkplekken.
Wat betekent dit voor HR-managers?
HR-managers moeten de ontwikkeling van soft skills net zo serieus nemen als technische vaardigheden. Aangezien deze vaardigheden moeilijker te automatiseren zijn, zijn ze cruciaal voor het concurrentievermogen van een organisatie. Het rapport suggereert dat HR-managers trainingen en ontwikkelingsmogelijkheden moeten bieden die medewerkers helpen deze soft skills te versterken, vooral in tijden van verandering of onzekerheid.
4. De rol van leiderschap in de toekomst van werk
Leiderschap zal volgens het rapport van cruciaal belang zijn in de komende jaren. In een snel veranderende werkomgeving moeten leiders niet alleen strategisch denken, maar ook een voorbeeld stellen door veerkrachtig, communicatief en empathisch te zijn. Het rapport benadrukt dat leiderschapsvaardigheden zoals sociale invloed, inclusief leiderschap en empathie essentieel zullen zijn voor het succes van teams. 58% van de werkgevers denkt dat leiderschapskwaliteiten een grotere rol gaan spelen in 2030.
Wat betekent dit voor HR-managers?
HR-managers moeten een leiderschapsontwikkelingstrategie implementeren die niet alleen gericht is op technische of operationele vaardigheden. Het rapport legt de nadruk op de noodzaak om leiders te trainen in het aansteken van vertrouwen en betrokkenheid bij hun teams, vooral in tijden van verandering.
5. De nieuwe krachten van flexibiliteit en inclusiviteit
De veranderende verwachtingen van medewerkers in termen van werk-privébalans en inclusiviteit zullen de arbeidsmarkt sterk beïnvloeden. Het rapport vermeldt dat veel bedrijven hun beleid aanpassen om een inclusievere werkplek te creëren, waarbij de nadruk ligt op een betere werk-privébalans en het bieden van meer flexibiliteit voor medewerkers.
Wat betekent dit voor HR-managers?
HR-managers moeten zich bewust zijn van de verschuivende verwachtingen van medewerkers en werkplekken creëren die ruimte bieden voor diversiteit en inclusie. Dit kan betekenen dat HR-managers beleid moeten ontwikkelen dat gericht is op flexibel werken, werk-privébalans en het bevorderen van een cultuur waarin medewerkers zich gewaardeerd voelen voor hun unieke bijdragen.
Conclusie
De toekomst van werk biedt zowel uitdagingen als kansen. Het Future of Jobs Report 2025 benadrukt de enorme veranderingen die voor de boeg liggen, van de invloed van technologie tot de verschuivende demografische trends en de steeds belangrijker wordende rol van veerkracht en soft skills.
Begin dus nu met het integreren van veerkracht, digitale vaardigheden en soft skills in je HR-strategieën. Focus op upskilling en reskilling van medewerkers, biedt training in veerkracht en richt je leiders op om inclusie en effectieve communicatie te bevorderen. Zet concrete initiatieven op die medewerkers in staat stellen zich aan te passen aan veranderingen en hun potentieel te benutten in een steeds digitaler en flexibele werkomgeving.
Door deze stappen te nemen, krijgt de organisatie de veerkracht en flexibiliteit die nodig zijn om succesvol te zijn in de toekomstige arbeidsmarkt.