Ga mee in de onzichtbare revolutie voor het te laat is!
De arbeidsmarkt is voorgoed veranderd. Het Talent Trends 2023-rapport van PageGroup onthult een ingrijpende transformatie: werknemers zijn mondiger, loyaliteit is geen vanzelfsprekendheid meer en flexibiliteit is niet langer een luxe, maar een basisverwachting. Deze “Onzichtbare Revolutie” dwingt HR-professionals om fundamenteel anders naar talentmanagement te kijken. Maar deze revolutie komt niet zomaar uit de lucht vallen – het is de nieuwe generatie werkzoekenden die de verandering aanstuurt.
Wat wil de nieuwe generatie werknemers?
Ik ben onderdeel van deze generatie. Wij zoeken flexibiliteit, doorgroeimogelijkheden en welzijn in onze carrières. Wij kijken niet alleen naar een salaris, maar ook naar hoe een werkgever bijdraagt aan onze ontwikkeling en levenskwaliteit. De traditionele scheiding tussen werk en privé is voor ons verleden tijd; werk moet passen in ons leven en niet andersom.
Flexibiliteit als basisvoorwaarde
Hybride werken is de norm geworden en wij verwachten flexibiliteit in werktijden en locaties. Maar flexibiliteit gaat verder dan alleen thuiswerken: het draait om een cultuur van vertrouwen en autonomie. Een star beleid kan toptalent kosten. Denk daarom verder dan standaardregelingen en biedt maatwerkoplossingen aan.
Cijfers uit het rapport: 62% van de werknemers werkt nu hybride, terwijl slechts 11% volledig op kantoor blijft werken.
Salaris en transparantie als sleutel tot retentie
Salaris is en blijft een doorslaggevende factor. Wij zijn ons bewust van onze marktwaarde en laten ons niet verleiden door vage beloftes over groei zonder een concurrerend startsalaris. Transparantie over beloning, benchmarking en regelmatige herziening van salarissen zijn cruciaal. Werknemers vergelijken voortdurend hun marktwaarde en een te laag of niet-competitief salaris is een directe reden voor vertrek.
Cijfers uit het rapport: 62% van de werknemers zegt dat salaris de grootste invloed heeft bij een vacature en daarnaast is salaris de nummer 1 factor bij het nemen van ontslag.
Doorgroeimogelijkheden: de sleutel tot loyaliteit
Wij jobhoppen omdat het een effectieve strategie is om snel de carrièreladder te beklimmen en omdat het meestal ook gepaard met een loonsverhoging. Bedrijven die duidelijke carrièrepaden bieden en ontwikkeling stimuleren, concurreren in de arbeidsmarkt door de potentiële waarde van een persoon te definiëren als iets dat niet enkel vandaag waardevol is voor de onderneming, maar dat ook deel uitmaakt van de toekomst van het bedrijf. Door gerichte ontwikkelingstrajecten en snellere promotiecycli in te voeren, vergroot je de kans op behoud van talent aanzienlijk.
Cijfers uit het rapport:1 op de 5 werknemers geeft aan actief op zoek te zijn naar een promotie, terwijl slechts 10% denkt dat ze binnenkort promotie zullen krijgen.
Een strategisch resourcing model
De tijd van incidentele werving is voorbij. Door de afname van loyaliteit en de constante beweging op de arbeidsmarkt, moeten bedrijven continu bezig zijn met talent acquisitie. Dit vraagt om een flexibele mix van vaste, tijdelijke en interim-krachten en een strategische aanpak in samenwerking met gespecialiseerde recruitment partners. Het zal van belang zijn om samen te werken met een betrouwbare werving- en selectiepartner, die het model kan aanpassen aan de evoluerende behoeften, om te voldoen aan de uitdagingen van een wereld waarin loyaliteit op een laag pitje staat, maar veranderingen voortdurend plaatsvinden
Cijfers uit het rapport: 76% van de werknemers staat open voor een nieuwe baan, ongeacht hun huidige werktevredenheid.
De nieuwe werk-privébalans
Onze mentale gezondheid en welzijn staan voorop. Werken voor een bedrijf dat deze waarden serieus neemt, is essentieel. Bedrijven die hier aandacht voor hebben – bijvoorbeeld door een vierdaagse werkweek of extra verlofdagen – kunnen zich positief onderscheiden op de arbeidsmarkt.
Cijfers uit het rapport: 61% van de werknemers in Nederland beschouwt werk-privé balans als de belangrijkste factor voor werktevredenheid, vergeleken met 56% in Europa.
Wat betekent dit allemaal voor HR?
HR-afdelingen hebben een cruciale rol in het herdefiniëren van de werkcultuur. Dit vraagt om een verschuiving van een reactieve naar een proactieve aanpak. Werknemers van vandaag zijn niet bang om verder te kijken en voor betere kansen te kiezen. Bedrijven die ons willen aantrekken en behouden, moeten laten zien dat ze begrijpen wat wij nodig hebben – en bereid zijn daarin te investeren. De vraag is niet of jouw organisatie moet veranderen, maar hoe snel je je aanpast om relevant te blijven in deze “Onzichtbare Revolutie”.