Burn-out is een groot probleem op de werkvloer. Bedrijfsartsen zijn hierin cruciaal, maar ze staan vaak voor de uitdaging van een lang en onzeker hersteltraject. Daarom blijkt een professioneel coachbureau de beste en snelste route te zijn voor een duurzame terugkeer naar werk.

Dit artikel laat zien wat coaching extra biedt, hoe het de bedrijfsarts helpt, en welke voordelen dit heeft voor iedereen.

één Doel: Weer Sterk en Duurzaam aan het Werk

Het belangrijkste doel van de re-integratie is dat de medewerker geleidelijk weer sterker wordt en de werkuren verantwoord opbouwt. De coach helpt hierbij met maatwerk:

Analyse: coaches geven inzicht in iemands energiegevers, stressbronnen en ongezonde gewoontes. Dit is de basis voor blijvend herstel.
Praktisch plan: de coach zet de medische instructies van de bedrijfsarts om in een concreet stappenplan. Zo sluit de opbouw van uren perfect aan bij wat de medewerker aankan.
Voortgang checken: door vaste evaluaties blijft het traject flexibel. De coach is een extra paar ogen op de werkplek om terugval vroegtijdig op te merken.

De meerwaarde van de coach

De coach vult het werk van de bedrijfsarts aan met psychologische kennis en kijkt gericht naar de toekomst van de medewerker.

Focus op Mentale Weerbaarheid

Coaching traint de mentale veerkracht, wat nodig is om inzetbaar te blijven:

Stress: medewerkers leren stress herkennen en op tijd ‘stop’ zeggen.
Balans: de coach helpt bij het vinden van een gezonde verdeling tussen werk en privé.
Zelfstandigheid: na het traject kan de medewerker zelfstandig omgaan met uitdagingen.

Hulp bij een Nieuwe Start

Wanneer terugkeer in de oude functie niet mogelijk is, biedt de coach gespecialiseerde hulp:

Loopbaan: helpt bij het ontdekken van nieuwe talenten en een nieuwe, gezondere werkplek.
Praktische tips: de coach helpt bij het opbouwen van zelfvertrouwen en het verkennen van nieuwe kansen.

De Voordelen voor de Werkgever

De samenwerking met coaches heeft directe financiële en organisatorische voordelen:

Sneller herstel: speciale begeleiding door een coach zorgt vaak voor een sneller en beter herstel. Dit verlaagt de ziekteduur en dus de kosten voor u als werkgever.
Lage drempel: omdat jij als werkgever de kosten betaalt, stapt de medewerker makkelijker in. De drempel om hulp te zoeken wordt lager.
Focus op re-integratie: de coach werkt uitsluitend aan de terugkeer naar werk. Dit past precies bij de doelen van de bedrijfsarts en de Wet Verbetering Poortwachter.

Hoe de Bedrijfsarts Succesvol Samenwerkt

Om de samenwerking met de coach te laten slagen, zijn goede afspraken nodig:

Duidelijke doelen: bepaal samen met de coach wat het einddoel is (bijv. 50% werkhervatting binnen 3 maanden).
Korte lijnen: zorg voor goede communicatie tussen de bedrijfsarts, de coach en de werkgever over de voortgang.
Coaching stimuleren: leg de medewerker uit hoe belangrijk coaching is. Presenteer het als een goede investering in hun gezondheid, niet als een verplichting.

Coaching is een Investering in de Toekomst

De burn-out crisis vraagt om een slimme aanpak. De bedrijfsarts stelt vast wat er medisch nodig is. De gespecialiseerde coach geeft de medewerker de nodige psychologische en praktische gereedschappen om niet alleen terug te komen, maar ook blijvend en gezonder te functioneren.

Door strategisch samen te werken met een coachbureau, zorg je als organisatie niet alleen goed voor je medewerker, maar investeer je direct in de productiviteit en stabiliteit van je team.

Zoek je een partner met bewezen resultaten in burn-out herstel en duurzame re-integratie? Neem contact op met GORTcoaching voor een vrijblijvend gesprek over onze werkwijze.

Vraag een vrijblijvend gesprek aan

Gebruikte bronnen

Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2017). Job Demands–Resources Theory: Taking Stock and Looking Forward. Journal of Occupational Health Psychology, 22(3), 273–285.
Haslam, C., et al. (2019). The 4Rs model of recovery from occupational burnout: A grounded theory investigation. Work & Stress, 33(3), 295–311.
Schaufeli, W. B., Maslach, C., & Marek, T. (2020). Professional Burnout: Recent Developments in Theory and Research. Taylor & Francis.
van der Klink, J. J., & van Dijk, F. J. H. (2003). Dutch consensus statement on the management of prolonged occupational stress and burnout. Occupational and Environmental Medicine, 60(Suppl 1), i10–i13.