Inner development goals & HR

Inner Development Goals (IDGs) is een internationaal initiatief uit 2021 dat 23 vaardigheden definieert in 5 dimensies, bedoeld als de “interne tegenhanger” van de VN Sustainable Development Goals (SDGs). Waar SDGs richten op externe wereldproblemen (klimaat, armoede, gelijkheid), richten IDGs op de persoonlijke vaardigheden die nodig zijn om die problemen daadwerkelijk aan te kunnen pakken. Voor HR-managers bieden IDGs een waardevol kader om leiderschapsontwikkeling te koppelen aan duurzaamheid en complexe organisatievraagstukken.

Dit artikel beschrijft wat IDGs precies zijn, welke 5 dimensies ze omvatten, hoe je IDGs praktisch toepast in HR-strategie, welke valkuilen je vermijdt, en welke meetbare effecten je kunt verwachten. Het is geschreven voor HR-directors, L&D-managers en leidinggevenden die diepere ontwikkeling willen koppelen aan duurzaam organisatiesucces. Bij GORTcoaching® werken onze coaches met cliënten aan ontwikkelthema’s die binnen het IDG-kader vallen, zoals zelfbewustzijn, complexiteitsdenken en samenwerken.

De boodschap: organisaties die alleen op externe prestaties sturen, missen de interne basis die duurzame verandering mogelijk maakt. IDGs bieden een gestructureerd kader om dit gat te dichten.

Wat zijn Inner Development Goals?

De Inner Development Goals (IDGs) zijn in 2021 gelanceerd door een internationale samenwerking van wetenschappers, organisaties en duurzaamheidsexperts. Het kader definieert 23 vaardigheden gegroepeerd in 5 dimensies. De aanleiding: SDGs vragen om gedragsverandering en samenwerking op grote schaal, en dat vraagt om specifieke menselijke vaardigheden die niet vanzelfsprekend aanwezig zijn.

De vijf dimensies zijn: being (relatie tot jezelf), thinking (cognitieve vaardigheden), relating (omgaan met anderen), collaborating (sociale vaardigheden voor samenwerking) en acting (vermogen om actie te ondernemen en bij te dragen aan verandering).

IDGs zijn geen nieuwe theorie maar een synthese van bestaande inzichten uit psychologie, leiderschapsontwikkeling, mindfulness en organisatiekunde. De kracht zit in het integrale kader dat verschillende ontwikkellijnen samenbrengt onder één missie: bouwen aan menselijke capaciteit voor duurzame transitie.

De vijf dimensies uitgelegd

Being: zelfbewustzijn, aanwezigheid, integriteit, openheid en leerorientatie. Mensen ontwikkeld in deze dimensie kennen zichzelf, blijven kalm onder druk en kunnen authentiek handelen.

Thinking: kritisch denken, complexiteit hanteren, lange-termijn perspectief, sense-making. Essentieel voor besluitvorming in een wereld vol onzekerheid en tegenstrijdige informatie.

Relating: empathie, dankbaarheid, verbinding met natuur en anderen. De basis voor menselijke samenwerking en zorg voor het grotere geheel.

Collaborating: communicatie, samen leren, vertrouwen scheppen, conflicten constructief navigeren. Bepalend voor of teams en organisaties effectief functioneren.

Acting: moed, doorzettingsvermogen, optimisme, creativiteit. Vaardigheden die nodig zijn om van inzicht naar actie te komen, ook bij weerstand of onzekerheid.

IDGs in HR-strategie

Drie concrete toepassingen voor HR. Leiderschapsprogramma’s hervormen: integreer IDG-dimensies in bestaande programma’s. Niet alleen technische skills en business cases, ook zelfbewustzijn, complexiteitsdenken en samenwerken expliciet trainen.

Beoordelings- en ontwikkelgesprekken verrijken: voeg vragen toe over IDG-vaardigheden, niet alleen prestaties. “Hoe heb je je zelfbewustzijn ontwikkeld dit jaar?” Een gesprek dat veel medewerkers verfrissend vinden.

Aanwerving aanpassen: voor strategische rollen, beoordeel kandidaten ook op IDG-vaardigheden. Iemand die technisch top is maar samenwerking ondermijnt, levert op de lange termijn vaak negatief saldo. IDGs bieden een vocabulaire om dit bespreekbaar te maken.

Praktische ontwikkelinterventies

Drie interventies werken aantoonbaar voor IDG-ontwikkeling. Mindfulness-programma’s: onderzoek (Khoury et al., 2015) bevestigt significant effect op zelfbewustzijn, emotieregulatie en aanwezigheid. 8 weken MBSR is een goed begin.

Coaching: individuele coaching werkt zeer effectief voor zelfbewustzijn, complexiteitsdenken en moed tot actie. Trajecten van 6 tot 12 sessies bieden ruimte voor reflectie en oefenen in echte werksituaties.

Peer learning groepen: kleine groepen van 6 tot 10 medewerkers die regelmatig samenkomen om casuïstiek en ontwikkelthema’s te bespreken. Stimuleert samenwerken, empathie en collectief leren tegelijkertijd.

Valkuilen om te vermijden

Greenwashing van ontwikkeling: IDGs als marketing-label zonder echte programma’s. Medewerkers prikken hier doorheen en het ondermijnt vertrouwen in HR. Investeer in échte programma’s of laat het label weg.

Top-down opleggen: IDGs werken alleen als medewerkers zelf willen ontwikkelen. Verplichte mindfulness werkt averechts. Bied het aan, leg uit waarom, en laat keuzevrijheid bij medewerker.

Te ambitieus tegelijk: 23 vaardigheden tegelijk willen ontwikkelen is overweldigend. Kies één of twee dimensies per jaar als organisatie en bouw geleidelijk op. Onderzoek naar gedragsverandering bevestigt dat focus betere resultaten oplevert dan spreiding.

Meetbare effecten

IDG-programma’s leveren meetbare resultaten op meerdere niveaus. Individueel: zelfbewustzijn (via 360-graden feedback), welzijn (via pulse surveys), self-efficacy.

Team: psychologische veiligheid, samenwerkingskwaliteit, innovatie-output. Onderzoek van Edmondson (2019) bevestigt deze als sterke voorspellers van teamprestaties.

Organisatie: retentie, engagement, en strategisch denkvermogen op management-niveau. Op de lange termijn ook duurzaamheidsdoelen (verminderde verspilling, betere besluiten over impact).

Belangrijk: meet vooraf en na 6 tot 12 maanden. Zonder meten weet je niet of investering rendeert. Geaggregeerde data (geen individuele) geeft inzicht zonder privacy te schenden.

Integreer IDGs in jouw HR-aanpak met GORTcoaching®

Veelgestelde vragen

Bronnenlijst

• Inner Development Goals Initiative (2021). Inner Development Goals: Background, Method and the IDG Framework. Stockholm: IDG Network.
• United Nations (2015). Transforming our World: The 2030 Agenda for Sustainable Development. UN General Assembly.
• Khoury, B., Sharma, M., Rush, S. E., & Fournier, C. (2015). Mindfulness-based stress reduction for healthy individuals: A meta-analysis. Journal of Psychosomatic Research, 78(6), 519-528.
• Edmondson, A. C. (2019). The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace. Wiley.