Wat zijn jouw kwaliteiten en wat zijn gedragingen die jij niet kan uitstaan? Het is zonder hulp lastig om dit heel helder te krijgen, maar daar is een oplossing voor. Daniel Ofman is afgestudeerd als bedrijfskundige en is werkzaam als management coach en consultant. Ofman is de grondlegger van de kernkwadranten. Dit Kernkwadranten model is een krachtig instrument dat individuen en teams helpt om hun persoonlijke kwaliteiten te begrijpen, ontwikkelen en in balans te brengen.
Wat zijn de kernkwadranten?
Kernkwadranten geven inzicht in jouw kwaliteiten en ergernissen. Door het (her)kennen van jouw kernkwadranten kan je je persoonlijk leiderschap erg goed ontwikkelen. Dit kan gelden voor zowel in een teamverband als voor de regie nemen over je eigen leven. Er zijn in totaal 4 kernkwadranten bedacht door Daniel Ofman om persoonlijke en professionele kwaliteiten te begrijpen en ontwikkelen. Dit zijn kernkwaliteiten, valkuilen, allergieën en uitdagingen.
kernkwaliteiten
Kernkwaliteiten zijn positieve eigenschappen of karaktertrekken die aanwezig zijn in iemand. Het zijn unieke kwaliteiten die ons maken tot wie we zijn en ons onderscheiden van anderen. Vaak zijn deze kwaliteiten een natuurlijk talent, het is iets waar we goed in zijn en energie van krijgen. Voorbeelden zijn vastberadenheid, creativiteit, empathisch, doorzettingsvermogen etc.
Het mooiste is natuurlijk om de kwaliteiten bij jezelf te ontdekken. Over het algemeen kunnen de meeste mensen wel één of meerdere (kern)kwaliteiten van zichzelf benoemen. Als je vastloopt kunnen de volgende vragen je hierbij helpen:
Welke eigenschappen worden vaak door anderen bij mij gewaardeerd?
Wat doe ik graag?
Wat moedig ik anderen aan om te doen?
valkuilen
Wanneer een kernkwaliteit wordt overdreven of niet in balans is kan het een valkuil worden. Iemand met als kernkwaliteit ‘vastberadenheid’ kan bijvoorbeeld als valkuil ‘koppigheid’ hebben. Stel deze vragen aan jezelf om je valkuilen te ontdekken:
Wat verwijten anderen mij wel eens?
Wat doe ik als ik onder druk sta of gestrest ben?
Welk gedrag rechtvaardig ik van mijzelf?
Uitdagingen
De uitdaging is juist datgene wat tegenovergesteld staat aan de kernkwaliteit. Het is de eigenschap waarin iemand van nature minder sterk is. Juist om deze reden is het belangrijk om te ontwikkelen. ‘Geduld’ zou bijvoorbeeld een uitdaging kunnen zijn van iemand met kernkwaliteit ‘vastberadenheid’ en valkuil ‘koppigheid’. De volgende vragen kunnen je helpen je ‘uitdaging’ te identificeren:
Welke eigenschappen vind ik moeilijk om te tonen?
Waar hebben anderen vaak opmerkingen over gemaakt?
Wat willen andere mensen graag dat ik doe?
allergieën
Iemands allergie is het gedrag dat anderen vertonen dat irriteert. Het is vaak een overdreven versie van de uitdaging en het tegenovergestelde van de kwaliteit. Als iemands kwaliteit vastberadenheid is, en de uitdaging geduldig, dan kan de valkuil van die persoon bijvoorbeeld onzekerheid zijn. Om je allergie te achterhalen kun je je dit afvragen:
Welk gedrag bij anderen irriteert me?
Waar wind ik me veel over op?
Wat zijn eigenschappen van mensen waar ik moeilijk mee om kan gaan?
daniel ofman over de vier kernkwadranten
”Wil je de mooie kanten zien van jezelf, dan kan dat, want je hebt een aantal prachtige kwaliteiten gekregen toen je dit leven binnenkwam.
Wil je de minder mooie kanten van jezelf zien, dan kan dat ook, want je hebt naast je kwaliteiten ook een aantal fantastische valkuilen gekregen, gratis en voor niets.
Wil je zien wat je ontwikkelingsmogelijkheden zijn? Dat kan, want ook je uitdagingen lagen bij je geboorte al naast je in de wieg.
Wil je ontdekken hoe je dat wat je leven kan verrijken zelf geneigd bent tegen te houden? Dat kan, want de grootste struikelblokken op weg naar geluk zijn je eigen overtuigingen, oftewel je eigen ‘ja, maren’.”
verschil tussen kwaliteiten en vaardigheden
Vaak worden de termen ‘kwaliteiten’ en ‘vaardigheden’ door elkaar gehaald. Kernkwaliteiten zijn karakteristieken die horen bij de essentie of wel de kern van die persoon. Van deze eigenschappen wordt gezegd dat ze zijn aangeboren. Ze komen van binnenuit, terwijl vaardigheden juist aangeleerd zijn. Het verschil zit hem dus in aangeboren of aangeleerde eigenschappen.
toepassen van het kernkwadranten model
Daniel Ofman’s theorie wordt veel toegepast in coaching, teamontwikkeling en persoonlijke groei. Het stelt mensen in staat om bewuster te worden van hun eigen gedrag en van de relaties met anderen. Door het toepassen van de inzichten die het kernkwadranten model je biedt zal er meer sympathie gecreëerd kunnen worden voor elkaar en voor situaties.
Ook biedt het individuen handvatten om hun potentieel te benutten en effectiever te functioneren in zowel hun professioneel als persoonlijke leven. Een coach kan je erbij helpen om alle vier de kwadranten bij jezelf te identificeren en het stellen van doelen.
Naast het identificeren van je eigen kernkwadranten kan je het model ook gebruiken om de vier kwadranten van iemand anders of een groep te identificeren.
Persoonlijk
Het concept van kernkwaliteiten en kernkwadranten biedt een waardevol raamwerk voor persoonlijke groei. Door te werken aan de ‘uitdagingen’ van dit model en het in balans brengen van de kwaliteiten, kunnen individuen zich ontwikkelen tot veerkrachtige personen.
Teamverband
Het kernkwadranten model is niet alleen waardevol voor individuen, maar ook voor teams en organisaties. Teams kunnen gebruik maken van het concept om de complementaire kwaliteiten van hun leden te begrijpen en optimaal te benutten. Het kan de teamdynamiek verbeteren en samenwerking bevorderen. Organisaties kunnen het model gebruiken om hun personeel effectiever te begeleiden, te coachen en te ontwikkelen. Het creëert een cultuur van openheid en begrip, wat weer een positieve impact heeft op de prestaties van het team.
Zou je meer begeleiding willen met om meer inzicht te krijgen in je gedrag? Plan dan een vrijblijvend oriëntatiegesprek in bij een van onze coaches.
