Onderzoek naar de effectiviteit van management coaching kent de volgende resultaten:

Er is een breed spectrum aan competenties nodig voor het managen van een gemêleerd personeelsbestand. Leiderschap is een competentie die goed ontwikkeld kan worden met behulp van coaching.

GORTcoaching kan er samen met u voor zorgen dat uw visie breed wordt gedragen in de organisatie, en u samen met uw werknemers bouwt aan een organisatie van de toekomst.

Het belang van flexibiliteit

Flexibiliteit is een eigenschap die bij uitstek een manager karakteriseert. Doordat een manager te maken heeft met met een gemengd personeelsbestand, wordt er een breed scala aan eigenschappen van de manager verwacht. Net als leiderschapskwaliteiten is ook flexibiliteit een competentie die met een coach als sparringpartner goed ontwikkeld kan worden.

Samen op zoek gaan naar punten waar men vastloopt, de oorzaak doorgronden en oplossingen vinden. Een coach is er niet enkel wanneer men vastloopt, maar kan ook een uitstekende gesprekspartner zijn voor continue ondersteuning. Veel organisaties benaderen GORTcoaching dan ook om continuïteit in leerprocessen te waarborgen doordat onze coaches op regelmatige basis coachtrajecten verzorgen.

Bent u net manager geworden of overweegt u om manager te worden? Ook voor u is coaching geschikt.

Samen met de coach krijgt u een beter inzicht over wat er nodig om verder door te groeien als manager. Dit is voor velen een échte eyeopener. Hierdoor kunnen onder andere uw leiderschapskwaliteiten substantieel verbeterd worden.

Leest u op deze pagina verder over coaching voor beginnend leidinggevenden

Vooral in de huidige markt, waar platte en open organisaties hun intrede doen, is het nodig om uw leiderschapsstijl aan te kunnen passen aan de strategieën van de organisatie. Door management coaching weet u wat u moet doen om het beste uit uzelf en uw medewerkers te halen. Twijfelt u welke coach het beste aansluit op uw vraagstuk, kunt u altijd contact met ons opnemen voor advies op maat.

Hoe ziet een coachtraject eruit?
Ieder coachtraject wordt op maat gemaakt. Samen met uw coach wordt uw traject samengesteld aan de hand van uw vragen en behoeften. Kies altijd een coach waarvan u het idee hebt dat zijn/haar werkwijze, doelgroep en specialisme het beste bij u past.

Het orientatiegesprek
Het orientatiegesprek dient als kennismaking.
U en de coach zullen inventariseren:
– Welke doelen u wilt behalen en waarom
– wat u uit het coachtraject wilt halen (wanneer heeft het coachtraject naar uw idee zijn doelen bereikt? Wat is uw ideale situatie?)
– welke aanpak hier het beste bij past
Aan het eind van het gesprek stemt u met de coach af of het klikt. Als dit zo is, kunt u beginnen aan uw coachtraject.

Het coachtraject
Tijdens uw coachtraject werkt u aan uw doelstellingen en competenties door middel van coachgesprekken, reflectie-oefeningen en opdrachten. In overleg is het tevens mogelijk om een test af te nemen.

U en de coach zullen:
– een passend en realistisch plan van aanpak opstellen en in de praktijk brengen.
– constant reflecteren op uw eigen doel: bent u op de goede weg?
– na elke sessie gaat u met oefeningen aan de slag. Het slagen van een coachtraject is afhankelijk van uw eigen motivatie en inzet.

De coaches van GORTcoaching maken gebruik van technieken en methodieken zoals Motiverende Gespreksvoering, RET (Rationele Effectiviteits Training), Mindfulness, NLP (Neuro Linguistisch Programmeren), Oplossingsgericht Coachen, ACT (acceptance en commitment therapie) en MMS coaching (Motivating Management Service).

Eindevaluatie
In het laatste gesprek zullen u en de coach reflecteren op het coachtraject en het proces. Zijn de doelen behaald? Hoe ver bent u en wat wilt u nog aan pakken in de toekomst? Wanneer gewenst kunt u een follow-up gesprek inplannen na een bepaalde tijd, om nog een samen te komen en te bespreken hoe het gaat.

Wanneer het een zakelijk traject betreft start en eindigt u vaak met een driegesprek. Dit is een gesprek tussen coach, coachee en leidinggevende waarin op transparante wijze overeenstemming over het coachdoel bereikt wordt. Ook kan de situatie zowel vanuit het gezichtspunt van de coachee als dat van de leidinggevende belicht worden.